日本の製造業を支える中小企業は、少子高齢化の影響により、事業承継という大きな課題に直面しています。後継者不在による廃業は、貴重な技術や雇用、顧客ネットワークの喪失を招き、地域経済や産業全体に深刻な影響を及ぼします。
私たちは、「技術の灯りを絶やさず、未来へつなぐ」ことを使命とし、中小製造業のM&Aを通じて、事業承継の課題解決に取り組んでいます。

同じ規模・業界の企業が受け皿となることで、経営者が先頭に立ち、全社一丸となってPMI（統合プロセス）を推進。技術・雇用・顧客の円滑な承継が可能になります。
また、買収後も経営課題が似ているため、営業協力や原価管理システムの導入、コスト削減など、地道な経営改革を一体となって進めることができます。

業界構造や製造プロセスへの深い理解により、従業員や取引先との信頼関係を維持しやすく、グループ内での既存事業の統合によって競争力の強化も期待できます。
さらに、人材や設備の相互活用により、経営資源の最適配分が可能となり、リスクマネジメントや新商品の開発など、持続的な成長にもつながります。

製造業の事業承継のトップランナーを目指します。
高い技術を有する製造業の事業承継を行います。事業承継により技術、雇用、取引先を守り、培われた技術を次世代に残し、経営・技術・人的支援でシナジー効果を発揮して更なる成長を目指します。

• 歴史が長い(20年以上)
• 大手の顧客を持つ
• ニッチ市場で強い製造業 等

• 事業承継を現経営者と共に進めます
• 全社員の雇用及び取引の継続、社名はそのまま
• 承継後の経営支援を行い、グループ内の技術・人材を使って成長を促進します

• 事業承継の実績（3社 : 2013年〜 セイワ技研、2017年〜 ジーネス、2024年〜 パントス）
• 自社でソフトウェア開発部門を有する（シナジー効果を見込める）
• 日本を代表するグローバル企業との取引実績 他

会社は買収前よりも買収後が大切です。
速やかに経営を軌道に乗せ、会社を成長させるために必要な施策を支援・アドバイスいたします。

• パーパス経営
• 人事、組織マネジメント
• 収益力向上プロジェクトの実施 他

M&Aに加え、中小企業の再生・成長支援のノウハウを有しており、各種経営コンサルティングを行います。

• マーケティング
• 経営戦略立案
• 事業再生
• コスト削減 他

https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00761146

https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00756666

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